«بوبيان» ينظم معرضه السنوي لمشاريع التطوير الداخلي وفق منهجية Lean
نظم بنك بوبيان معرضه السنوي السادس لمشاريع التطوير الداخلي المطبقة على طريقة وبرنامج Lean Management Program بهدف التأثير الإيجابي على تطوير آلية العمل وتسريعها، سعياً لدعم الإبداع والابتكار لمبادرات موارده البشرية لتحسين الأداء، بما ينعكس إيجابياً على خدمة العملاء.
افتتح المعرض نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة بنك بوبيان عادل الماجد، والرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية الخاصة والشخصية والرقمية عبدالله التويجري، والرئيس التنفيذي للخدمات المصرفية للشركات والإدارة المالية والخزانة والإدارة القانونية عبدالسلام الصالح، وعدد من قياديي البنك، بجانب عدد من الحضور من جامعة الكويت وشركة الاتصالات STC.
وتعليقاً على المعرض، قال الرئيس التنفيذي للعمليات عبدالله المحري: «يحرص (بوبيان) على إظهار التقدير للموظفين المهتمين بالتغيير والتطوير من خلال معرض Lean السنوي، ونحن سعداء بنجاح مشاريع تمت من قِبل موظفي البنك من مختلف الإدارات، ما يجعلنا متميزين بالتطوير المستمر. تتقدم إدارة (بوبيان) بالشكر لجميع المشاركين، ونحن مستمرون بهذا المعرض السنوي لدعم وتقدير إبداعات الموظفين».
من جانبه، أكد مساعد المدير العام لمركز إدارة التغيير في «بوبيان» عبدالله الحسينان، أن «البنك يسعى دائماً إلى تطوير بيئة العمل الداخلية، التي تطلق قوى الإبداع والابتكار لدى جميع العاملين لديه، وبما يضمن النمو المتصاعد والحفاظ على الريادة، وتحقيق الأهداف الرئيسة للبنك».
وأضاف: «تعتمد منهجية Lean على اتباع أساليب وممارسات ممنهجة من شأنها تغيير المفهوم التقليدي لتنظيم سير العمل، وتحقيق نمو مستدام، لتسهم في تطوير وتحسين إنتاجيته، ومطابقته لأعلى المواصفات بسهولة ويُسر».
وأوضح أن معرض مشاريع التطوير الداخلي يهدف إلى توفير بيئة عمل تشجع الموظفين على تحديد فرص التطوير، من خلال التحديات التي يواجهونها خلال أداء مهام وظائفهم اليومية، وتحويل هذه الفرص إلى مشاريع يتم العمل عليها، ويكون لها تأثير إيجابي على تطوير وتسريع آلية العمل التي تنعكس إيجابياً على العملاء والموظفين.
وخلال هذا العام شارك نحو 11 مشروعاً لموظفي بعض الإدارات بالبنك، حيث قاموا خلال المعرض بعرض مشاريعهم، وشرح تفاصيلها، والإجابة عن أسئلة واستفسارات الحضور.
وتعتبر منهجية Lean عالمية تتبناها العديد من المؤسسات لتسريع إجراءاتها وتقليل التكاليف، من خلال إزالة عوامل الهدر، والتركيز على العملاء، والجودة المقدمة للخدمات والمنتجات.
وتقوم إدارة التطوير المستمر في البنك بتدريب مجموعة من الموظفين سنوياً على منهج Lean، وتقديم الدعم والخبرات اللازمة لإتمام المشروع، من خلال موظفين مختصين وذوي كفاءة وخبرة عالية في هذا المجال.
