اتحاد الشركات: لا نستطيع منافسة «الحكومي» في الرواتب والمميزات

في إطار الجهود البناءة التي يقوم بها اتحاد شركات الاستثمار تجاه ملف العمالة الوطنية، وسعياً للتعاون مع مختلف الجهات الحكومية لمعالجة المعوقات والتحديات التي تواجه شركات الاستثمار في استقطاب العمالة الوطنية، خرج «اتحاد الاستثمار» برؤية بلور فيها عدداً من التحديات ووضع جملة من الحلول المقترحة للمساهمة في حلحلة ذلك الملف الذي حظي باهتمام ومتابعة من رئيس مجلس إدارة الاتحاد عبدالله التركيت.

ولضمان الشمولية في معالجة القضية ناقش الاتحاد الملف مع الأطراف المتخصصة في الشركات الأعضاء من ممثلي إدارة الموارد البشرية وممثلي الهيئة العامة للقوى العاملة، وتم استعراض التحديات التي تواجه شركات الاستثمار في استقطاب العمالة الوطنية والسبل المقترحة لتذليلها من واقع تجارب عملية على أرض الواقع.

يجب تعزيز الاستثمارات الحكومية في شركات الاستثمار لدعم نمو القطاع

وتنشر «الجريدة» ورقة عمل الاتحاد التي تم إنجازها وباتت في عهدة الجهات الحكومية علها تجد الطريق للتطبيق والأخذ بما جاء فيها من مقترحات.

• بداية تتمثل التحديات في الآتي:

1 - صناعة الاستثمار متخصصة للغاية، وتتطلب مهارات عالية ومحددة، لذا تواجه شركات الاستثمار:

- متطلبات هيئة أسواق المال للوظائف الواجبة التسجيل (الشهادات التخصصية سنوات الخبرة، لذا يصبح من الصعب على الشركات العثور على المرشحين المناسبين.

- المؤهلات ذات الصلة مثل شهادة محلل مالي معتمد (CFA - Chartered Financial Analyst)، وشهادة مدير المخاطر المالية (FRM - Financial Risk Manager)، إضافة إلى الطلاقة في اللغة الإنكليزية، نظراً للتعاملات مع الجهات الدولية.

- التخصصات التي تواجه نقصا في عدد الكوادر الوطنية، مثل تكنولوجيا المعلومات والأمن السيبراني.

2 - منافسة القطاع الحكومي من حيث الرواتب والمزايا، مما يعوق قدرة الشركات على جذب الخريجين الجدد، حيث لا تتمتع الشركات بمرونة مالية كبيرة تسمح لها بتقديم نفس مستوى الحوافز التي يقدمها القطاع الحكومي، في مقابل ضغوط العمل في شركات الاستثمار، الأمر الذي يُثني البعض، خاصةً حديثي التخرج، عن الانضمام إلى هذه الشركات، أو يؤدي إلى استقالة البعض بسبب الإرهاق الوظيفي.

3 - المنافسة الكبيرة بين شركات الاستثمار، نظراً لوجود عدد غير كافٍ من العمالة الوطنية المؤهلة في مجال صناعة الاستثمار.

4 - التقدم الوظيفي محدود نسبياً في شركات الاستثمار، مقارنةً بقطاعات مثل الاتصالات والبنوك والتكتلات.

5 - تسرب الموارد البشرية بعد تلقي التدريب على نفقة الشركات وتوجههم للعمل في القطاع الحكومي بحثاً عن الأمان الوظيفي، الأمر الذي يُشكّل استنزافاً للموارد المالية للشركات، ويُعيق قدرتها على الاستثمار في تنمية موظفيها».

منح الشركات التي تستقطب العمالة الوطنية مميزات وحوافز

الحلول المقترحة

وفي إطار مساهمة الاتحاد في وضع الحلول المناسبة والعملية القابلة للتطبيق، بلور جملة من الحلول التي يمكن أن تعالج تحديات استقطاب العمالة الوطنية، ومن أبرزها:

1 - التنسيق مع هيئة أسواق المال لبحث إمكانية تعديل بعض المتطلبات مثل الاشتراطات المتعلقة بقبول مرشحي الوظائف واجبة التسجيل، مما يتيح مزيداً من المرونة، وتسهيل اختيار مرشحين من الكوادر الوطنية لهذه الوظائف.

2 - توسيع المسميات الوظيفية في قطاع الاستثمار، بما يتماشى مع المعايير الإقليمية والدولية، بهدف خلق المزيد من الفرص الوظيفية للعمالة الوطنية، ومراجعة الأكواد المعتمدة لدى الجهات الحكومية المعنية بعملية تصنيف أنشطة الأشخاص المرخص لهم والشركات المدرجة، وضمان توافقها مع النظام العالمي وطبيعة عمل الشركات، لضمان عدم التأثير سلباً على تصنيفها.

3 - تشجيع الشركات التي تقوم بتوظيف وتدريب العمالة الوطنية وإعدادهم لأدوار وظيفية مختلفة، عبر تقديم المنح والحوافز والاستثناءات، منها على سبيل المثال تخفيض الرسوم على تلك الشركات.

4 - تعزيز الاستثمارات من الجهات الحكومية في شركات الاستثمار المحلية، بما يسهم بدعم تلك الشركات، وبالتالي زيادة الفرص الوظيفية للعمالة الوطنية.

زيادة رواتب دعم العمالة لموظفي شركات الاستثمار

5 - بحث إمكانية تقديم حوافز (مالية ومعنوية) لموظفي شركات الاستثمار الذين يشغلون مواقع عمل تواجه صعوبة في جذب العمالة الوطنية، بهدف تشجيع توظيف العمالة الوطنية في تلك المواقع الحيوية من خلال عدد من القنوات مثل:

- رعاية تعليمهم الجامعي بما يدعم خبراتهم لتمكينهم من التطور الوظيفي وشغل مناصب قيادية في الشركات.

- دراسة إمكانية إعطاء الأولوية للكفاءات من القطاع الخاص لتولي المناصب القيادية في القطاع الحكومي، كما هو معمول به في بعض دول مجلس التعاون مثل دولة الإمارات.

- استثمار مخصصاتهم الاجتماعية لتحقيق عوائد أعلى.

- تكريم الموظفين المتميزين في مجالاتهم في قطاع الاستثمار.

- نشر قصص النجاح للمواطنين العاملين في هذا القطاع.

6 - بحث إمكانية زيادة رواتب دعم العمالة لموظفي شركات الاستثمار الذين أمضوا سنين طويلة في مناصبهم، بما يشجعهم على الاستمرارية وعلاج التسرب الوظيفي.

7 - تخفيض العمر المحدد للتقاعد، بهدف تعزيز فرص العمالة الوطنية وتمكين الخريجين الجدد من الانضمام إلى سوق العمل.

8 - أهمية ربط مخرجات التعليم مع متطلبات سوق العمل، وتوجيه الطلاب نحو التخصصات التي تعاني نقصا في الكوادر الوطنية، من خلال تنظيم فعاليات توعية وتقديم استشارات مهنية.

9 - دعم الهيئة العامة للقوى العاملة لشركات الاستثمار في تقديم برامج تدريب دورية ومتنوعة للموظفين من الكوادر الوطنية، بهدف تنمية وتطوير مهاراتهم ورفع كفاءتهم في مختلف المجالات، لمواكبة ما يشهده سوق العمل العالمي والإقليمي والمحلي من تطورات سريعة، حيث تتغير متطلباته من المهارات والكفاءات المطلوبة باستمرار، والاتحاد على استعداد للتعاون والمساهمة في تقديم برامج تدريب متخصصة من خلال ذراعه التدريبية - مركز دراسات الاستثمار - مستفيداً من شراكاته الممتدة مع مؤسسات تعليمية محلية ودولية، وخبرته الواسعة ومعرفته الوثيقة بالاحتياجات التدريبية والشهادات التخصصية المطلوبة للموظفين في شركات الاستثمار بمختلف الأقسام.

شركات تدرب العمالة الوطنية وتؤهلهم ثم يتركونها ويتجهون للحكومة

10 - دعم الهيئة العامة للقوى العاملة للخريجين الجدد لتسهيل انخراطهم في سوق العمل، عبر برامج تدريب تلبي احتياجات قطاع الاستثمار، والتي تشمل على الشهادات التخصصية المطلوبة من هيئة أسواق المال CISI، وتزويدهم بالمؤهلات الضرورية، مثل التحليل المالي وإدارة المخاطر، وإتقان اللغة الإنكليزية، ومهارات العرض والتقديم والتواصل، وغيرها من برامج التدريب، وتوفير فرص تدريب داخل شركات الاستثمار لتعريف الطلاب ببيئة العمل ومتطلباتها وتعزيز مهاراتهم وتجاربهم العملية، والاتحاد على استعداد للتعاون لتقديم برامج التدريب من خلال ذراعه التدريبية - مركز دراسات الاستثمار- والتنسيق مع الشركات الأعضاء لتشجيعهم على استضافة عدد من الطلبة والخريجين لتدريبهم وتهيئتهم لسوق العمل.

11 - تنظيم منتديات وورش عمل دورية بالشراكة بين اتحاد شركات الاستثمار والهيئة العامة للقوى العاملة، بحيث تُتيح للباحثين عن عمل التواصل بشكل مباشر مع ممثلي شركات الاستثمار، وعرض مهاراتهم وخبراتهم، والتعرف على متطلبات التوظيف في مختلف القطاعات».

12 - تعزيز وجود منصة إلكترونية مبتكرة وسهلة الاستخدام، بحيث تُقدم قائمة شاملة بالفرص الوظيفية المتاحة في شركات الاستثمار، مع إمكانية تصنيف الوظائف حسب المؤهلات والشهادات المطلوبة، وتتضمن قاعدة بيانات تضم معلومات عن الباحثين عن عمل من الكوادر الوطنية، منظمة حسب المهارات والخبرات، مما يساعد الشركات على الوصول إلى المواهب المناسبة بشكل أسرع وأكثر دقة.

13 - أهمية وضع خطة عمل وجدول زمني في حال إقرار زيادة نسبة العمالة الوطنية المحددة في قطاع الاستثمار، حتى يتسنى للشركات تعديل أوضاعها والالتزام بالنسبة المطلوبة.