أما بعد: سكوت غيغنهايمر
![د. بدر الزيد الطريجي](https://storage.googleapis.com/jarida-cdn/images/1491747198916373200/1491747198000/1280x960.jpg)
تعليقاً على ما سبق، أقول إن هذه العوامل مجتمعة تدخل في صلب عمل أي رئيس تنفيذي لأي منظمة، فاختيار الأكفاء لينضموا إلى فريقه التنفيذي لمساعدته على إدارة المنظمة هو أهم هذه المحاور على الإطلاق، وبدون هذا الفريق المتجانس القائد للمنظمة لا يمكن أبداً المضي قدماً في عمل أي شيء لمصلحة المنظمة، ورسم الاستراتيجية بالتعاون مع مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وتنفيذها فيما بعد من أهم مهام الرئيس التنفيذي. وفي محور العمليات فإن التأكد من سير العمل بفاعلية هو الوسيلة المثلى للعمل بسرعة وانتظام واعتمادية وبلا مفاجآت، والشفافية والمكاشفة مطلوبتان في النواحي المالية، وهما على ثلاثة مستويات: المستوى الأول مع الملاّك، وهنا تعرض البيانات كلها بكل وضوح وشفافية، ويتم استعراضها بالتفصيل وتحليلها واتخاذ القرارات بشأنها. المستوى الثاني مع الأطراف الخارجية، وهنا تستعرض البيانات التي تهم هذه الأطراف مع شرح وافٍ للدوافع والخلفيات لهذه البيانات. والمستوى الثالث هو مع الموظفين، وهذا المستوى -للأسف- هو الذي يخل به عادة من قبل الإدارة التنفيذية، وهذا في رأيي خطأ فادح، فمن المهم أن يكون هناك قدر من الشفافية والمشاركة في الأرقام مع الموظفين، وهذا أمر منطقي، فعن طريق الموظفين، والموظفون وحدهم، يمكن تحقيق الأرقام، ومن المهم أن نطلع الموظفين على البيانات المالية التي تهم العمل ونشركهم في مسؤولية وضعها وتحقيقها ومن ثم محاسبتهم عليها.وأخيراً لا طائل من الحديث عن الاستراتيجية أو الموارد البشرية أو العمليات أو المالية أو التسويق أو.. أو..، لا طائل من ذلك كله ما لم تكن المنظمة نامية ومربحة، وهنا بيت القصيد.• إفصاح: لا تربطني بشركة زين أي علاقة عمل مباشرة، عدا أني أحد زبائنها، ولا تربطني أي علاقة بشركة "تي. إم. تي"، ولم ألتق بالسيد غيغنهايمر أبداً.